Pinhel não precisa de populismo nem de gestão corrente. Precisa de visão, estratégia e liderança.

Em 2011, o concelho de Pinhel tinha 9.627 habitantes. Em 2021, tinha 8.092. Foram 1.535 pessoas a menos numa década, quase 16% da população, a segunda maior perda de todo o distrito da Guarda. Cada um desses números tem um nome, uma família, uma casa que ficou vazia. E tem, quase sempre, a mesma história: um filho de Pinhel que foi estudar, que arranjou trabalho fora e que não voltou, porque cá ninguém lhe deu razões para voltar.

A pergunta que não pode esperar é esta: que visão tem o município para que o futuro de Pinhel seja feito aqui?

O que se investe, e o que falta

O resumo do Orçamento para 2026 divulgado pela Câmara, e que podem consultar aqui no OLHAR, fala de cerca de 35,7 milhões de euros em projetos como o Mercado Municipal, o Largo das Feiras, habitação para arrendamento a custos acessíveis, a ampliação da zona industrial e uma rede de miradouros. São obras com valor, e a habitação e a zona industrial são, em princípio, passos certos.

Mas é difícil encontrar, no que é público, uma aposta clara onde hoje se joga o futuro das regiões do interior: a inovação tecnológica, a criação de microempresas e startups e a atração de empresas e tecnologias de ponta.

Seria desonesto dizer que nada foi feito. Pinhel aderiu à Rede de Espaços de Coworking e Teletrabalho no Interior e tem um espaço registado na Travessa Portão Norte. Em julho, recebeu uma sessão sobre apoios à transição digital das empresas, e, em outubro, o Pavilhão Multiusos acolheu um laboratório de ativação e incubação. São iniciativas soltas, não uma estratégia. Quantas empresas passaram pelo coworking? Quantos empregos criou? Quantos jovens ficaram por causa dele? Se há respostas, devem ser públicas.

Quando analisamos as parcerias do Município de Pinhel com instituições de ensino superior, encontramos projetos como o Hub de Inovação Territorial e Qualificação de Pessoal, com a UBI, ou a Plataforma Académica de Estágios na Autarquia, com o IPG.

Mas, para além dos protocolos e dos nomes apelativos, importa perguntar: que resultados concretos chegaram ao terreno? Quantas empresas foram apoiadas, quantos jovens conseguiram fixar-se no concelho e que impacto tiveram estas iniciativas na economia local?

Temos instituições com competências em áreas tão importantes como a Medicina, a Agricultura, a Engenharia e a Tecnologia. Onde estão as parcerias para aproximar este conhecimento das empresas e das necessidades de Pinhel? Foram procuradas? Existem resultados?

Porque o desenvolvimento não se faz apenas de intenções ou de oportunidades de emprego no Município. Faz-se de inovação, empreendedorismo e oportunidades para quem quer viver e investir em Pinhel.

A seu tempo, iremos averiguar. Porque mais importante do que anunciar projetos é demonstrar resultados!

Uma oportunidade que o interior não pode desperdiçar

O trabalho digital mudou as regras. Muitas atividades tecnológicas já não dependem de estar em Lisboa ou no Porto: dependem de boa conectividade, custos baixos, qualidade de vida e talento. É exatamente o que o interior pode oferecer. Esposende aprovou, em 2026, um regulamento de incubação de empresas e coworking, com critérios de acesso e incentivos à instalação. Cada concelho que o faz ganha vantagem sobre os que esperam.

A janela que se está a fechar

O Centro 2030 tem aberto, até às 18h00 de 28 de dezembro de 2026, o Aviso Centro2030-2025-21, com cerca de 18 milhões de euros para a região Centro. Apoia a criação, expansão e requalificação de espaços de incubação e coworking, e podem candidatar-se as autarquias. Não é um aviso de alta tecnologia, mas é a porta de entrada para qualquer estratégia de empreendedorismo e fixação de gente, e não há dinheiro para todos: são 18 milhões para toda a região.

Pinhel já se candidatou? Não encontrámos referência pública a uma candidatura, nem a uma aprovação. Pode ter-se candidatado, pode estar a preparar-se, pode não o ter feito. Não o sabemos, e é esse o problema: se foi feito, porque não foi dado a conhecer? Se não foi, o que está à espera o município? Restam 71 dias.

Ensino superior: uma relação que não se vê

Nenhum concelho do interior se desenvolve sozinho. Exige visão estratégica, cooperação e uma articulação efetiva entre o município, o ensino superior, as empresas e a comunidade. Por isso há três perguntas a que a Câmara deve responder, com factos e não com intenções.

Que relação existe, hoje, entre o município e o ensino superior da região? Não encontrámos protocolo público entre a Câmara de Pinhel e o Politécnico da Guarda ou a Universidade da Beira Interior. O que encontrámos é um Politécnico a construir, à porta de casa, uma incubadora desnuclearizada de empresas tecnológicas, financiada pelo PRR, com polos na Guarda, em Mêda e em Seia, e depois em Vouzela/São Pedro do Sul e São João da Pesqueira, segundo as últimas notícias que encontrámos (agosto de 2025). O IPG tem ainda um centro de competências em blockchain e um programa para atrair nómadas digitais. Pinhel não aparece entre os polos. Mêda, aqui ao lado, já lá está. Se Pinhel está a negociar a adesão, que o diga. Se não está, que explique porquê.

Que iniciativas conjuntas aproximam o conhecimento académico das empresas locais? Há pontes naturais que se desperdiçam sem estratégia:

O município organiza com a Comissão Vitivinícola Regional da Beira Interior o “Beira Interior Vinhos & Sabores”, no Centro Logístico de Pinhel. O Politécnico da Guarda desenhou, com a mesma Comissão, uma pós-graduação em Enoturismo, para responder à falta de mão de obra qualificada no setor. Está Pinhel a ligar estes dois pontos?

Pinhel consta dos 18 concelhos abrangidos pelo projeto BI-Wellness, que junta politécnicos e a Universidade de Coimbra para valorizar plantas, águas termais e subprodutos do vinho e do azeite. O que fez o concelho para aproveitar?

A sessão sobre transição digital e o laboratório de incubação mostram que há quem trabalhe no terreno, como a associação local Hawk Stars, que quer transformar um edifício devoluto do centro histórico num espaço de formação e incubação. Que apoio tem do município?

Que condições criou a Câmara para acolher, integrar e fixar quem acaba o curso? Há um regulamento de bolsas de estudo para o ensino superior, publicado no fim de 2025, destinado a estudantes de famílias com menos recursos residentes no concelho. É um passo justo, mas ajuda a sair, não a voltar. Também há habitação a custos acessíveis em projeto. Mas não encontrámos um programa de estágios para recém-licenciados, um incentivo de regresso, uma bolsa de emprego qualificado ou uma ligação entre os estudantes de Pinhel espalhados pelo país e as empresas do concelho. Sem emprego e sem rede, a bolsa serve para estudar longe e a casa barata fica vazia.

Mais do que reconhecer a importância do ensino superior, importa perceber se existe uma verdadeira estratégia de cooperação, com objetivos definidos, iniciativas concretas e resultados mensuráveis. Atrair conhecimento é importante, mas saber aproveitá-lo e fixar talento é igualmente essencial.

O custo de perder o barco

Economicamente. Cada euro europeu que Pinhel deixa passar vai para outro concelho, que fica com o espaço, as empresas, os empregos e o dinheiro gasto no comércio local. Cada polo de incubação que se instala num vizinho é uma startup, um emprego qualificado e um jovem que não sai do distrito.

Politicamente. Um município que gere o declínio sem plano para o travar acaba por perder a confiança de quem o elege.

Socialmente, e acima de tudo, pelos nossos jovens. Quando partem, levam consigo as famílias futuras, os impostos que não vão pagar em Pinhel, as crianças que não vão encher as escolas e o consumo que não vai manter lojas abertas. Cada ano de atraso é uma coorte inteira a decidir a sua vida noutro lugar. Um concelho que continua a perder população ao ritmo da última década arrisca ficar mais envelhecido, mais dependente e com menos serviços. É assim que o interior se esvazia, sem alarido e sem retorno.

O que se exige

Uma resposta pública, clara e rápida: o município candidatou-se ao Aviso Centro2030-2025-21? Em que data, com que projeto e valor? Se não, porquê?

Uma candidatura até 28 de dezembro de 2026 para ampliar o coworking e criar um espaço de incubação de microempresas e startups.

Um relatório público sobre o coworking atual: utilizadores, empresas instaladas, empregos criados.

Adesão de Pinhel à incubadora desnuclearizada do Politécnico da Guarda, como polo ou parceiro, e um protocolo formal com o IPG e a UBI, com objetivos e calendário.

Projetos concretos com o ensino superior ligados à economia local, como o vinho e o enoturismo, o turismo, o agroalimentar e o digital.

Um programa de fixação de jovens qualificados: estágios municipais e em empresas locais, bolsa de emprego, bolsas com contrapartida de regresso, apoio ao primeiro negócio e uma rede de contacto com os pinhelenses que estudam fora.

Habitação pensada também para quem regressa, e atração de profissionais em teletrabalho.

Uma estratégia escrita de inovação e economia do conhecimento, com indicadores, debatida na Assembleia Municipal.

Prestação de contas todos os anos, em sessão pública.

Aos que nos governam, e aos que os fiscalizam

Aos deputados municipais pede-se que perguntem, por escrito, na próxima sessão: candidatámo-nos? Temos protocolo com o Politécnico? Porque não estamos na incubadora de Mêda? São perguntas simples, e as respostas dizem tudo.

Aos pinhelenses

Não aceitemos que o futuro dos nossos filhos se faça noutro sítio. Não há dinheiro que traga de volta uma geração que já partiu, mas há decisões que ainda podem travar a próxima. O prazo é 28 de dezembro, e o relógio já está a correr.

Pinhel merece mais do que gerir o declínio. Merece quem lute por ela, enquanto ainda vamos a tempo.

Fontes: INE, Censos 2021; Programa Centro 2030 (Aviso Centro2030-2025-21); resumo do Orçamento 2026 e regulamento de bolsas de estudo publicados pela Câmara Municipal de Pinhel; Câmara Municipal de Pinhel e CCDRC (rede de coworking); Politécnico da Guarda, Lusa, Observador e Forbes Portugal (incubadora desnuclearizada, pós-graduação em Enoturismo, BI-Wellness); Mais Beiras (sessão de transição digital e laboratório de incubação); Hawk Stars (Global Village); Município de Esposende